中級旅游-高頻考點【贈送版】

第1章新時代的旅游供求與變化-旅游需求的內(nèi)涵與特征 第1章新時代的旅游供求與變化-旅游供給的內(nèi)容與特征 第1章新時代的旅游供求與變化-旅游需求預(yù)測 第1章新時代的旅游供求與變化-旅游需求規(guī)律與需求彈性 第2章全域旅游背景下的旅游供求矛盾與調(diào)節(jié)-旅游供求矛盾的主要手段 第2章全域旅游背景下的旅游供求矛盾與調(diào)節(jié)-旅游競爭調(diào)節(jié)機(jī)制 第2章全域旅游背景下的旅游供求矛盾與調(diào)節(jié)-旅游價格調(diào)節(jié)機(jī)制 第3章文旅融合趨勢下的旅游產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)-產(chǎn)業(yè)融合的動因與要求 第3章文旅融合趨勢下的旅游產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)-文旅融合的表現(xiàn) 第3章文旅融合趨勢下的旅游產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)-產(chǎn)業(yè)技術(shù)重構(gòu)及其在旅游業(yè)中的表現(xiàn) 第3章文旅融合趨勢下的旅游產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)-文旅融合的路徑與發(fā)展模式 第3章文旅融合趨勢下的旅游產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)-智慧旅游 第4章朝向高質(zhì)量發(fā)展的旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型-旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的含義與特點 第5章開放經(jīng)濟(jì)下的旅游綜合效應(yīng)-旅游微觀經(jīng)濟(jì)效益的評價方法與計算 第5章開放經(jīng)濟(jì)下的旅游綜合效應(yīng)-旅游宏觀經(jīng)濟(jì)效益的評價指標(biāo) 第6章朝向可持續(xù)發(fā)展的旅游開發(fā)模式-旅游發(fā)展觀的概念及其特征 第6章朝向可持續(xù)發(fā)展的旅游開發(fā)模式-旅游發(fā)展觀的概念及其特征 第7章飯店競爭力管理-飯店密集型發(fā)展戰(zhàn)略 第7章飯店競爭力管理-飯店密集型發(fā)展戰(zhàn)略 第7章飯店競爭力管理-飯店密集型發(fā)展戰(zhàn)略 第7章飯店競爭力管理-飯店密集型發(fā)展戰(zhàn)略 第8章飯店品牌管理-飯店服務(wù)品質(zhì)認(rèn)知 第8章飯店品牌管理-飯店品牌傳播 第8章飯店品牌管理-飯店品牌價值定位 第8章飯店品牌管理-飯店品牌資產(chǎn) 第8章飯店品牌管理-生態(tài)保護(hù)與旅游發(fā)展 第9章飯店營銷管理-飯店促銷組合策略 第9章飯店營銷管理-飯店關(guān)系營銷 第9章飯店營銷管理-飯店營銷管理過程 第10章飯店業(yè)務(wù)管理-飯店設(shè)備管理 第10章飯店業(yè)務(wù)管理-飯店前廳管理 第10章飯店業(yè)務(wù)管理-飯店新技術(shù)應(yīng)用 第10章飯店業(yè)務(wù)管理-飯店能源管理 第10章飯店業(yè)務(wù)管理-飯店客房管理 第10章飯店業(yè)務(wù)管理-飯店餐飲業(yè)務(wù)管理特點 第10章飯店業(yè)務(wù)管理-餐飲收益管理 第11章飯店人力資源管理-飯店人力資源管理的重心 第11章飯店人力資源管理-飯店員工配置管理 第11章飯店人力資源管理-飯店員工績效考評方法 第11章飯店人力資源管理-飯店員工招聘管理 第11章飯店人力資源管理-飯店員工培訓(xùn)管理 第11章飯店人力資源管理-飯店人力資源管理的對象 第12章飯店財務(wù)管理-財務(wù)預(yù)算編制基本方法 第12章飯店財務(wù)管理-負(fù)債比率分析 第12章飯店財務(wù)管理-飯店成本費用控制 第12章飯店財務(wù)管理-飯店財務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容 第12章飯店財務(wù)管理-盈利能力比率分析 第12章飯店財務(wù)管理-財務(wù)預(yù)算編制的原則與程序 第12章飯店財務(wù)管理-變現(xiàn)能力比率分析 第13章飯店新業(yè)態(tài)管理-文化主題飯店 第13章飯店新業(yè)態(tài)管理-共享經(jīng)濟(jì) 第13章飯店新業(yè)態(tài)管理-共享住宿 第13章飯店新業(yè)態(tài)管理-精品飯店 第13章飯店新業(yè)態(tài)管理-旅游民宿 第14章旅行服務(wù)業(yè)的產(chǎn)生-市場環(huán)境的變化 第14章旅行服務(wù)業(yè)的產(chǎn)生-旅行服務(wù)業(yè)的概念與構(gòu)成 第14章旅行服務(wù)業(yè)的產(chǎn)生-旅行服務(wù)業(yè)的形成 第15章旅行服務(wù)業(yè)的新業(yè)態(tài)-在線旅行服務(wù)業(yè)的發(fā)展歷程 第15章旅行服務(wù)業(yè)的新業(yè)態(tài)-線下旅行社向線上拓展 第15章旅行服務(wù)業(yè)的新業(yè)態(tài)-我國在線旅行服務(wù)企業(yè)的類型 第15章旅行服務(wù)業(yè)的新業(yè)態(tài)-在線旅行服務(wù)行業(yè)動態(tài) 第15章旅行服務(wù)業(yè)的新業(yè)態(tài)-在線旅行服務(wù)商未來發(fā)展趨勢 第15章旅行服務(wù)業(yè)的新業(yè)態(tài)-在線旅行服務(wù)業(yè)的產(chǎn)生背景 第15章旅行服務(wù)業(yè)的新業(yè)態(tài)-傳統(tǒng)旅行社如何應(yīng)對在線旅行服務(wù)企業(yè)的沖擊 第16章旅行服務(wù)業(yè)的營銷管理-旅行服務(wù)業(yè)營銷的內(nèi)涵 第16章旅行服務(wù)業(yè)的營銷管理-旅行社營銷管理的概念與任務(wù) 第16章旅行服務(wù)業(yè)的營銷管理--旅行社營銷管理的功能 第16章旅行服務(wù)業(yè)的營銷管理-旅行社營銷管理的過程 第16章旅行服務(wù)業(yè)的營銷管理-旅行社營銷組合管理 第17章旅行服務(wù)業(yè)的人力資源管理-旅行服務(wù)業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵 第17章旅行服務(wù)業(yè)的人力資源管理-旅行服務(wù)業(yè)人力資源管理的特點 第17章旅行服務(wù)業(yè)的人力資源管理-旅行服務(wù)業(yè)人力資源規(guī)劃的含義和類型 第17章旅行服務(wù)業(yè)的人力資源管理-旅行服務(wù)業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 第17章旅行服務(wù)業(yè)的人力資源管理-旅行服務(wù)業(yè)人力資源規(guī)劃的原則 第17章旅行服務(wù)業(yè)的人力資源管理-旅行服務(wù)業(yè)人力資源規(guī)劃的編制和實施 第18章旅行服務(wù)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略-旅行服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢 第18章旅行服務(wù)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略-旅行服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 第19章旅游景區(qū)主要業(yè)態(tài)-主題公園的內(nèi)涵和類型 第19章旅游景區(qū)主要業(yè)態(tài)-我國主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀 第19章旅游景區(qū)主要業(yè)態(tài)-我國主題公園的發(fā)展路徑 第19章旅游景區(qū)主要業(yè)態(tài)-度假旅游的內(nèi)涵 第19章旅游景區(qū)主要業(yè)態(tài)-我國旅游度假區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 第19章旅游景區(qū)主要業(yè)態(tài)-旅游度假業(yè)的發(fā)展路徑 第20章旅游景區(qū)規(guī)劃-旅游景區(qū)規(guī)劃理論基礎(chǔ) 第20章旅游景區(qū)規(guī)劃-旅游景區(qū)規(guī)劃的編制程序與管理 第20章旅游景區(qū)規(guī)劃-旅游景區(qū)規(guī)劃內(nèi)容 第21章旅游景區(qū)規(guī)劃-景區(qū)投資的概念及分類 第21章旅游景區(qū)投資分析-景區(qū)投資主體的概念及分類 第21章旅游景區(qū)投資分析-景區(qū)投資的趨勢 第21章旅游景區(qū)投資分析-政府財政導(dǎo)向投資模式 第21章旅游景區(qū)投資分析-市場機(jī)制導(dǎo)向投資模式 第22章旅游景區(qū)運營管理- 第22章旅游景區(qū)運營管理-景區(qū)環(huán)境容量調(diào)控對策 第22章旅游景區(qū)運營管理-景區(qū)智慧管理的相關(guān)概念 第22章旅游景區(qū)運營管理-景區(qū)智慧管理中運用的現(xiàn)代技術(shù) 第22章旅游景區(qū)運營管理-景區(qū)智慧管理內(nèi)容 第22章旅游景區(qū)運營管理-景區(qū)智慧管理體系 第22章旅游景區(qū)運營管理-景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理背景及意義 第22章旅游景區(qū)運營管理-景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施 第23章旅游景區(qū)管理體制-景區(qū)管理體制內(nèi)涵與特征 第23章旅游景區(qū)管理體制-景區(qū)管理主要部門 第23章旅游景區(qū)管理體制-景區(qū)管理制度
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