一建1v1直播基礎(chǔ)班-管理

一建管理1v1補(bǔ)充講解1：1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 一建管理1v1補(bǔ)充講解2：1Z201093 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 一建管理1v1補(bǔ)充講解3：1Z202010成本管理的任務(wù)、程序和措施 一建管理1v1補(bǔ)充講解4：1Z202020成本計劃 一建管理1v1補(bǔ)充講解5：1Z202030成本控制 一建管理1v1補(bǔ)充講解7：1Z202040成本核算 一建管理1v1補(bǔ)充講解6：1Z202050成本分析和成本考核 2018一建管理教材對比分析 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題一：建設(shè)工程管理和建設(shè)工程項(xiàng)目管理（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題一：建設(shè)工程管理和建設(shè)工程項(xiàng)目管理（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題二：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題二：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題三：項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目采購（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題三：項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目采購（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題四：項(xiàng)目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題四：項(xiàng)目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題五：動態(tài)控制和項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)容（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題五：動態(tài)控制和項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)容（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題六：風(fēng)險管理和監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題六：風(fēng)險管理和監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題七：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題七：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題八：施工成本控制（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題八：施工成本控制（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題九：施工成本分析（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題九：施工成本分析（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十：進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)、總進(jìn)度目標(biāo)的論證（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十：進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)、總進(jìn)度目標(biāo)的論證（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十一：施工進(jìn)度計劃的編制方法（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十一：施工進(jìn)度計劃的編制方法（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十二：施工進(jìn)度計劃的編制方法（下）（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十二：施工進(jìn)度計劃的編制方法（下）（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十三：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵（下）（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十三：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵（下）（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十四：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十四：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十五：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十五：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十六：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收、施工質(zhì)量不合格的處理（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十六：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收、施工質(zhì)量不合格的處理（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十七：數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系（上）（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十七：數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系（上）（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十八：職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理（上）（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十八：職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理（上）（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十九： 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理（下）、應(yīng)急預(yù)案和事故處理（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題十九： 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理（下）、應(yīng)急預(yù)案和事故處理（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題二十：施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的要求、建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題二十：施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的要求、建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題二十一：建設(shè)工程合同的內(nèi)容（上）（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題二十一：建設(shè)工程合同的內(nèi)容（上）（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題二十二：建設(shè)工程合同的內(nèi)容（下）（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題二十二：建設(shè)工程合同的內(nèi)容（下）（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題二十三：建設(shè)工程合同的內(nèi)容（下）、合同計價方式（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題二十三：建設(shè)工程合同的內(nèi)容（下）、合同計價方式（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題二十四：合同計價方式（下）、施工合同風(fēng)險管理、工程保險、工程擔(dān)保（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題二十四：合同計價方式（下）、施工合同風(fēng)險管理、工程保險、工程擔(dān)保（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題二十五： 建設(shè)工程施工合同實(shí)施、建設(shè)工程索賠（上）（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題二十五： 建設(shè)工程施工合同實(shí)施、建設(shè)工程索賠（上）（二） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題二十六：建設(shè)工程索賠（下）、國際建設(shè)工程施工承包合同、信息管理（一） 2018一建管理1v1基礎(chǔ)班-專題二十六：建設(shè)工程索賠（下）、國際建設(shè)工程施工承包合同、信息管理（二）
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