【錄像】直播大班課

建設工程項目的組織 直播大班課(一)-建設工程管理的內涵和任務、項目管理的目標和任務1 直播大班課(一)-建設工程管理的內涵和任務、項目管理的目標和任務2 直播大班課(二)-建設工程項目的組織1 直播大班課(二)-建設工程項目的組織2 建設工程項目的組織、策劃、采購模式(上) 直播大班課(三)-建設工程項目的組織(下)、建設工程項目策劃、建設工程項目采購模式(上)1 直播大班課(三)-建設工程項目的組織(下)、建設工程項目策劃、建設工程項目采購模式(上)2 直播大班課(四)-建設工程項目采購模式(下)、建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法1 直播大班課(四)-建設工程項目采購模式(下)、建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法2 直播大班課(五)-建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法、施工組織設計的內容1 直播大班課(五)-建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法、施工組織設計的內容2 直播大班課(六)-動態(tài)控制原理、項目經(jīng)理的相關內容(上)1 直播大班課(六)-動態(tài)控制原理、項目經(jīng)理的相關內容(上)2 項目經(jīng)理相關內容(下)、風險及管理的流程 直播大班課(七)-項目經(jīng)理相關內容(下)、風險及管理的流程1 直播大班課(七)-項目經(jīng)理相關內容(下)、風險及管理的流程2 直播大班課(八)-建設工程項目的風險和風險管理的工作流程(下)、建設工程監(jiān)理的工作性質、任務和方法1 直播大班課(八)-建設工程項目的風險和風險管理的工作流程(下)、建設工程監(jiān)理的工作性質、任務和方法2 直播大班課(九)-成本管理、成本計劃1 直播大班課(九)-成本管理、成本計劃2 直播大班課(十)-成本控制1 直播大班課(十)-成本控制2 直播大班課(十一)-成本核算、成本分析(上)1 直播大班課(十一)-成本核算、成本分析(上)2 直播大班課(十二)-成本分析(下)、成本核算、進度計劃系統(tǒng)、總進度目標的論證1 直播大班課(十二)-成本分析(下)、成本核算、進度計劃系統(tǒng)、總進度目標的論證2 直播大班課(十三)-進度計劃的編制方法(上)1 直播大班課(十三)-進度計劃的編制方法(上)2 進度計劃的編制方法(中) 直播大班課(十四)-進度計劃的編制方法(中)1 直播大班課(十四)-進度計劃的編制方法(中)2 直播大班課(十五)-進度計劃的編制方法(下)、進度控制的措施1 直播大班課(十五)-進度計劃的編制方法(下)、進度控制的措施2 直播大班課(十六)-進度控制的措施、第三章回顧、答疑1 直播大班課(十六)-進度控制的措施、第三章回顧、答疑2 直播大班課(十七)-建設工程項目質量控制的內涵1 直播大班課(十七)-建設工程項目質量控制的內涵2 項目質量控制2 直播大班課(十八)-建設工程項目質量控制體系、建設工程項目施工質量控制1 直播大班課(十八)-建設工程項目質量控制體系、建設工程項目施工質量控制2 直播大班課(十九)-質量控制內容和方法(下)、質量事故預防1 直播大班課(十九)-質量控制內容和方法(下)、質量事故預防2 直播大班課(二十)-竣工質量驗收、質量不合格處理、數(shù)理統(tǒng)計、政府質量監(jiān)督1 直播大班課(二十)-竣工質量驗收、質量不合格處理、數(shù)理統(tǒng)計、政府質量監(jiān)督2 直播大班課(二十一)-政府質量監(jiān)督、安全與環(huán)境管理體系、安全生產(chǎn)管理1 直播大班課(二十一)-政府質量監(jiān)督、安全與環(huán)境管理體系、安全生產(chǎn)管理2 直播大班課(二十二)-建設工程安全生產(chǎn)管理1 直播大班課(二十二)-建設工程安全生產(chǎn)管理2 直播大班課(二十三)-應急預案和事故處理、安全與環(huán)境管理的要求1 直播大班課(二十三)-應急預案和事故處理、安全與環(huán)境管理的要求2 直播大班課(二十四)-建設工程施工招標與投標、建設工程合同的內容1 直播大班課(二十四)-建設工程施工招標與投標、建設工程合同的內容2 2022一建管理教材對比分析 直播大班課(二十五)-建設工程合同的內容1 直播大班課(二十五)-建設工程合同的內容2 直播大班課(二十六)-合同計價與施工合同風險管理、工程保險擔保1 直播大班課(二十六)-合同計價與施工合同風險管理、工程保險擔保2 直播大班課(二十七)-建設工程施工合同的實施及索賠1 直播大班課(二十七)-建設工程施工合同的實施及索賠2 直播大班課(二十八)-國際建設工程施工合同與建設工程信息管理1 直播大班課(二十八)-國際建設工程施工合同與建設工程信息管理2
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